ДЗО
«Фастек»
Интерактивное содержание
О компании
Разработчик умных «сервисов» для создания комфортной
городской среды.
Лидер в разработке решений в области управления городским
хозяйством.
Десятки успешно реализованных проектов по всей территории РФ, в том числе:
  • комфортная городская среда;
  • голосования и опросы по управлению инфраструктурой и жильем;
  • активный горожанин;
  • управления процессами строительства и ремонтов;
  • автоматизация инспекционной деятельности;
  • платежных сервисов;
  • «uber-изация» сервисов ЖКХ.
100+

квалифицированных сотрудников

80%

разработчиков
100%

внедрения
Заказчики:
Министерство жилищно-коммунального хозяйства Московской области
Государственная жилищная инспекция Московской области
Министерство энергетики Московской области
Фонд капитального ремонта Московской области
Органы местного самоуправления Московской области
Фонд капитального ремонта Нижегородской области
(администрации всех городских округов, городских и сельских поселений)
Министерство экономического развития
Российской Федерации
Государственная жилищная инспекция Ямало-Ненецкого автономного округа

Государственная жилищная инспекция Калужской области
Департамент информационных технологий города Москвы
Министерство обороны Российской Федерации
Министерство энергетики Российской Федерации
Ключевые сотрудники:
Должность:
Генеральный директор


Почта: pik@reginc.pro

Кудрявцев
Павел Иванович
Должность:
Коммерческий директор

Телефон:
+7 916 779 76 43

Почта: kd@reginc.pro

Краснов
Дмитрий Анатольевич
Должность:
Главный бухгалтер

Почта: no@reginc.pro

Овчинникова
Наталья Юрьевна
Должность:
Технический директор

Ларионов
Сергей Анатольевич
Должность:
Руководитель отдела разработки и тестирования


Лобзин
Роман Александрович
Должность:
Главный архитектор


Овсянко
Дмитрий Евгеньевич
Курирующие сотрудники Корпоративного центра:
Богатенков
Андрей Александрович
Должность:
Директор направления Департамента формирования и развития продуктового предложения

Наши преимущества:
Комплексный подход
На основе ваших нужд и потребностей, анализа бизнес-процессов совместного вырабатывается концепция развития системы управления организацией, цели и этапы ее реализации.
Вы платите только за то, что приносит вам пользу
Наши решения не требуют приобретения дополнительных модулей. Вы оплачиваете Решение, а не Лицензии – платформа предоставляет неограниченное количество рабочих мест для пользователей. Не нужно дополнительно оплачивать средства разработки, серверы приложений и т.п.
Адаптация системы под бизнес-процессы клиента
Мы не устанавливаем «коробочные продукты», мы настраиваем систему для решения ваших проблем.
Реализация и сопровождение проектов в любом субъекте РФ
Использование наработанной методики реализации проектов
Наш большой опыт реализации различных проектов, в том числе и в территориально-распределенных структурах, позволяет добиться ожидаемых результатов в максимально сжатые сроки.
Соблюдение конфиденциальности полученной информации
Перспективы развития:
Потенциальными заказчиками программных решений является губернаторы субъектов РФ, Правительство и мэры городов, заинтересованные в цифровизации и повышении уровня сервиса оказываемых электронных услуг населению.
Цели компании до 2025 года:
вовлечение граждан в процессы управления инфраструктурой города;
оказание содействия в выполнении программы цифровизации субъектов РФ.
Инициативы:
  • Cоздание федерального сервиса для проведения общих собраний собственников для граждан РФ;
  • Внедрение электронного бюджета МКД для вовлечения граждан в процессы управления собственным имуществом;
  • Повышение вовлеченности граждан в вопросы благоустройства города за счет создания умных цифровых сервисов.
Проекты:
Проекты
Личный кабинет пользователя услуг ЖКХ и мобильное
приложение пользователя услуг ЖКХ
Ключевые показатели эффективности проекта:
30%
3
Сокращение обращений граждан
раза
в
Снижение количества жалоб граждан
30-40%
Снижение временных и финансовых затрат при проведении общих собраний собственников помещений в МКД

Основные задачи:
  • Общаться со своей управляющей компанией: получать уведомления от управляющей компании, направлять обращения;
  • Инициировать и участвовать в опросах и общих собраниях собственников, находясь в любой точке мира;
  • Общаться с соседями;
  • Получать информацию по дому;
  • Передавать показания приборов учета;
  • Оплачивать счета за ЖКХ.
Успешное внедрение "Личного кабинета гражданина" на территории Московской области.
«Это Андрей. А это дом, в котором он живёт вместе с женой, двумя детьми и кошкой Мусей. А это его управляющая компания. Где она находится - Андрей даже не представляет. Да и зачем? Девятиэтажка Андрея располагается в Московской области. Более 56 тысяч многоквартирных домов, более трех с половиной миллионов лицевых счетов и более тысячи управляющих организаций. Как объединить эти миры?»
Платформа ЖКХ
Ключевые показатели эффективности проекта:
20
Снижение доли некачественных данных в информационных системах ведомств
до
с
Снижение расходов при модернизации систем государственного и муниципального уровня

3
Сокращение обращений граждан
5%
40
до
с
0%
в
раза
3
Уменьшение времени подготовки отчетов
с
до
1
дня
Основные задачи:
  • Учет информации о жилом фонде и объектах ЖКХ;
  • Формирование и исполнение программ в сфере ЖКХ, в т.ч. капитального ремонта;
  • Формирование многовариантных запросов о параметрах МКД с последующим автоматизированным созданием отчетных документов;
  • Мониторинг состояния жилого фонда и объектов ЖКХ;
  • Мониторинг состояния расчетов между жителями и поставщиками, между УК и РСО, РСО между собой;
  • Управление задолженностью;
  • Аварийно-диспетчерская служба.
Электронное Министерство ЖКХ (отраслевой сервис мониторинга)
3
Снижение времени подготовки отчетов
до
с
Снижение затрат на проведение ОСС
50%
Снижение времени на сбор информации
1
40%
30%
Снижение количества жалоб
дня
Ключевые показатели эффективности проекта:
Основные задачи:
  • Проведение общих собраний собственников в заочной форме с использованием сервисов;
  • Оперативное информирование собственников помещений по темам, связанным с ЖКХ;
  • Автоматическое формирование отчетов на основе первичных данных Платформы ЖКХ;
  • Оперативный сбор ведомственной отчетности.
Единый центр обработки и регистрации заявок
Ключевые показатели эффективности проекта:
80%
Сокращение времени
до
Снижение трудоемкости


30%
Прибыль УК от дополнительных услуг
до
30%
от
до
Контроль исполнения
100%
50%
Основные задачи:
  • Консолидация в единой системе информации о состоянии обработке обращений и заявок на проведение работ от граждан;
  • Регламентация правил работы с обращениями граждан для всех организаций МО, работающих в сфере ЖКХ;
  • Организация контроля за работой с обращениями граждан.
Система автоматизации инспекционной деятельности государственных органов
Ключевые показатели эффективности проекта:
110
Количество проверок на сотрудника
до
с
Снижение количества обжалований
14
Время подготовки ответа
190
до
0
с
до
3
Результативность мероприятий
с
до
5
тыс.руб.
1
часа
Основные задачи:
  • Полная автоматизация процессов ГЖИ по планированию и проведению плановых и внеплановых проверок, а также административного производства;
  • Интеграция с федеральными системами ГИС ЖКХ, ФГИС ЕРП, ГИС ГМП, УФК;
  • Мощный аналитический блок позволяет строить отчеты в различных разрезах, с детализацией по всем проверкам (в разрезе актов, протоколов, нарушений, предписаний, мероприятий домов, субъектов проверки и т.п.;
  • Удобные журналы первичных документов, позволяющие "на лету" строить различные отчеты, фильтровать, группировать, сортировать и т.п.;
  • Создание дополнительных объектов позволяющих автоматически отражать все действия в рамках дела об административном правонарушении или контрольно-надзорного мероприятия;
  • Контроль загруженности сотрудника.
АИС ГЖИ:
«Несколько манипуляций мышкой и в режиме онлайн, в одном месте оказались: все структурные подразделения ГЖИ, владельцы специальных счетов капитального ремонта, представители органов местного самоуправления и управляющие организации. Также в системе есть информация по всем нарушениям, предписаниям, штрафам и возбужденным административным делам. И самое интересное - аналитический блок. Специальный раздел АИС - превратит многочисленные данные в понятные отчёты».
Мобильное приложение «Ревизор»
Ключевые показатели эффективности проекта:
Снижение временных затрат
50%
Основные задачи:
Мобильное приложение «Ревизор» представляет собой приложение для операционных систем Android и iOS, которое является частью системы автоматизации фонда капитального ремонта. Приложение позволяет решать следующие задачи:
  • Формирование, получение и контроль выполнения заданий на выполнение выездных инспекций строительного контроля;
  • Формирование календарных планов с возможностью детализации до 1 дня;
  • Отображения карты с объектами и возможностью фильтрации по параметрам: статус, округ, вид работ, приоритет и сроки;
  • Проложение маршрута до объекта задания от текущего местоположения пользователя.
Система автоматизации фонда капитального ремонта
Ключевые показатели эффективности проекта:
Повышение объема начислений взносов
до
Сокращение подготовки аукциона
Сокращение времени на приемку и проверку документов
10%
в
7
Сокращение времени на обработку поступившей рекламации или предписания органов Госжилнадзора
раз
в
5
раз
в
4
раз
Основные задачи:
  • Исполнение договоров капитального ремонта;
  • Учет взаиморасчетов с агентами по начислению взносов за капитальный ремонт;
  • Расчет, начисление и учет взносов капитального ремонта;
  • Планирование капитального ремонта;
  • Личный кабинет подрядчика, субподрядчика;
  • Интеграции с внешними системами. Реализована интеграция с региональными, федеральными, ведомственными (ГЖИ, Минстрой, МинЖКХ и т.п.);
  • Публикация фотографий, видеоматериалов, в т.ч. видеонаблюдение за проведением капитального ремонта (контроль выхода на объекты, контроль объемов);
  • Регистрация обращений граждан.
Успешное внедрение АИС ФКР на территории Московской области:
«Система отлично показала себя при реализации региональной программы капитального ремонта Московской области. В программу включены 44449 многоквартирных дома. В 2017 г. отремонтировано более 3000 МКД на общую сумму более 16 млрд. руб.».
Прозрачность всех процессов, доступность документации, оперативная информация:
«Все это позволяет значительно уменьшить трудозатраты фонда по организации работ и улучшить их качество».
ИС Энергоэффективность
Ключевые показатели эффективности проекта:
Снижение потребления ресурсов
Повышение эффективности проведения мероприятий по энергоэффективности
Сокращение времени планирования
40%
100%
Уменьшение расходов на обследование
в
3
раза
в
10
раз
Основные задачи:
  • Сбор деклараций энергоэффективности бюджетных учреждений, включая процесс их оформления и согласования;
  • Формирование программ повышения энергоэффективности бюджетных учреждений, включая процесс их формирования и согласования;
  • Учет договоров и энергосервисных контрактов по выполнению мероприятий программ;
  • Учет объектов энергопотребления, отличных от зданий и сооружений (парки, земельные участки, аттракционы и т.п.);
  • Анализ и контроль показателей энергоэффективности.
УИС Энергоэффективность:
«Мониторинг энергоэффективности - позволяет вносить, хранить и анализировать в системе технические паспорта всех зданий. В них содержатся подробные сведения: конструктивные особенности зданий, инженерные системы, объемы потребления ресурсов, установленные приборы учёта. Эти данные дают возможность: в автоматическом режиме составлять декларации энергоэффективности, учитывать потребление всех энергоресурсов и рекомендовать пользователю о своевременной поверке приборов учёта».
Подробнее о каждом продукте вы сможете узнать по ссылке:
Made on
Tilda